服装厂的仓库主管要做好哪几点

总之仓库 主管的工作可以参照生产管理从人、机、料、法、环境五个方面来看:1。即人员管理、安排和培训。设置相应的收发、理货、账务处理岗位，然后做好协调管理工作；主管需要制定培养计划，打造高效团队；2.机器。就是机器设备。主要是叉车、液压车、电子秤、手推车、货架等仓储设施设备的维护保养，做好人员管理，周、月检查记录及维护保养记录；3.材料。

就是物料的管理，包括收货的准确性，入库的及时循环盘点，年度库存计划的制定和执行，发货和发货的准确性。还存在物料有效性管理和批次管理的问题；4.法律。方法。用正确的方式管理仓库。总的来说主要是软件系统的建设，包括erp系统，wms系统，条码系统。这些系统上线的时候应该是计划做好，对应他们管理的业务仓库。5.戒指。环境

进出货物的数量和种类，以及补仓等一些问题。一切以生产为导向，生产不能耽误。提前汇报生产所需的面料辅料。仓库管理工作计划内容及注意事项1。仓库保管员必须合理设置各种材料和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途、种类建立相应的台账和卡片；半成品和成品应按种类和规格设置明细账和卡片；财务部和仓库建立的账簿和编号必须一致。

2.日常操作必须严格按照仓库管理规定进行。仓库保管员必须及时对当日发生的业务进行逐笔登记，以保证物料进出和结存数据的正确性。及时登记账目，确保账物相符。3.-4./各种物料和产品的日常验证。-2./保管员必须定期检查和清点各种库存物资，做到帐、物、卡相符。必须定期检查和记录每种铸造材料的单位重量，如有变化应及时向领导汇报，以便及时调整。

服装仓库托管供应链管理1。货物存储，为不同销售时期做储备，预测使用量，设置安全库存，防止销售旺季库存不足，错过销售时机。第二，同时货物要随时控制进度，保证订单按时到达，尽可能缩短发货和仓储时间，减少库存，提高货物周转率，减少货物积压时间。第三，供应商的管理也是一个非常重要的环节。存在挂错标签、贴错条码、串码串色等现象。，所以检查非常仔细，避免后续工作难以展开。

第二，按季节存放产品。三、按积压产品分类。需求预测:对于服装来说，一方面要保证充足的货源，防止缺货，另一方面要防止因超量备货造成库存积压，根据不同的销售时期，准确计算出合适的库存，防止旺季缺货和淡季库存积压，尽量减少对流动资金的需求。位置优化管理:准确的销售预测分析将基于供应链管理系统提供的历史销售数据，加上人们对季节因素、趋势值、周期因素和促销因素的考虑，从而获得更准确的预期库存水平、周期和周转，确保合理的安全库存。

仓库主管胜任能力:①执行组织的各项规章制度，全面恰当地划分下属的岗位职责。②做好仓库)的现场设计:以保证高频高效的货物存储为原则，对仓库中的相关设施、设备、货物存储布局进行合理的设计和规划。③掌握物品的特性:熟悉仓库中各种物品的特性，如装卸、搬运、储存维护、包装、集成等。，对物品使用价值的完美保存和有效增加物品价值的一系列活动起到监督作用。

⑤针对特定物品制定一系列相关的标准操作流程:熟悉特定物品的入库验收、储存、配送处理、配送、库存等一系列相关业务并制定标准操作流程。做好关键环节的监督、指导和审核。⑥突发事件处理能力强:具备快速处理一些突发事件(如盗窃、火灾等)的能力，并做好采取相应的防范措施。

严格按照仓库 主管的岗位职责制定工作计划和安排，可以做好主管。仓储部主管工作职责如下:1。负责仓库全面工作事务和日常工作管理，协调部门和职能部门之间的工作。2.负责制定和修订仓库收发存的操作规程和管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3.制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结分析本部门上月工作情况，领导并督促员工完成目标任务。

5、仓库不想合理化布局和管理，负责制定仓库位置规划。材料的标识、防火、防盗、防潮、准确性等管理标准，6.负责组织仓库的盘点，确保卡、账、物一致。7.对仓库人员进行工作指导和业务知识培训，8.定期评估仓库人事。9、负责监督处理不良物料和呆滞物料，10.对各仓库收发区域、6S实施情况、可视化管理实施情况进行现场监督管理，并做好检查记录。