服装店店长以导购开会台词

先肯定成绩，让员工汇报数据，做工作总结，再谈下一步工作计划。总结自己，提出新的要求。然后让他们先谈，逐一反映周月的销售情况，讨论解决工作中遇到的问题，制定下一步的目标。你是店长，无法沟通。就说说销售情况吧。如果你不知道什么时候说开会，那就结合会议主题发言，明确你想说什么或者你想布置什么。

服装店Handover开会主要包括以下内容:1 .末班销量、客流、热销车型；2.客人是否有新的需求或不满意的反馈；3.上一班发生的异常情况或领导交办事项的进展情况；4.钱账相符，办公工具及相关物品交接，店内各种设备使用正常；5.未完成的事情和状态；6.其他领导交代的事项或其他需要沟通的事项:1。服装店是为大众提供各种服装的场所，是社会生活的重要组成部分，在方便人们生活方面起着重要作用。

作为内部管理的有效工具，服装店其实“开短会”有很多技巧。然而，许多商店并没有意识到这一点，通常无法很好地运作“召开短会”的工作。为了充分发挥短会在服装店日常操作过程中的作用，应把握以下两个方面。很多店铺之所以倾向于把每天的短会流于形式，很大程度上是因为没有按照开短会的流程要求去做。标准的短会流程包括以下五个方面:①短会流程之一:在服装店的短会过程中打招呼，而店长通常不忘在开头向导购员工打招呼。

问候的目的是在一天工作的开始激励导购员工，让大家在极短的时间内进入工作状态。之所以这样做，是因为员工在从家里到店里上班的过程中，可能经常会有其他事情引起的情绪，而这种情绪如果不能在上班前有效消除，必然会对导购在店里工作造成负面影响。

为您转载以下内容，有具体问题再讨论。会议是一种沟通方式，有些事情只有通过会议才能达成。作为一个店长，你是否经常组织导购人员召开某种会议？你坚持参加晨会、周会和月会了吗？当你需要和大家交流的时候，是一个一个的交流，还是邀请大家一起讨论开会？如果你不知道或者不习惯组织人开会处理某个问题，你可能需要改变你的管理方式。

如期召开会议可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，激发导购员工对工作的责任感，通过会议解决工作中的各种问题，或者制定各种目标或计划。所以作为一个专卖店的负责人，要习惯组织店员准时开会，这是帮助团队完成任务的有效方式。有的店长认为店内员工人数少导购没人要开会或者认为没必要开会，从而忽略了召开会议的工作。

首先介绍自己，然后宣传店铺的方向、期望、对顾客的态度等。为什么不请中央委员会秘书长帮你写演讲稿？如果是初来乍到，或者彼此不太了解，可以先自我介绍一下，然后根据店家的要求，看看有没有晨会的程序(晨会一般包括问候，展示士气，做早操或者宣传销售指标或者工作指令，布置工作)。如果没有晨会，那么只是简单的工作安排和店家的要求和规定。

可以有效管理合同的三个章节。其次，如果是新开的服装店，理货工作量会很大，所以要建立盘点台帐，每天盘点，明确每班交接的要求和基本程序。避免损失，及时发现错误，第三，如果是每日例会，要简洁，简单总结前天的工作，同时明确每天的业务目标。一般不要超过10分钟。