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说清楚，确立自己的位置，明确自己的工作风格和职责范围，动员员工增进团结。店长开会小费1。目标要具体，详细的数据要求目标要分时间段，便于跟进(跟踪时间段要根据本店历史情况确定，新店可根据店铺类型设置)，工作要及时调整。转移是为了及时复习。2、方法要具体到店员强大的具体方法支持，而这种方法来自于工作中客户的积累。所以店长也应该是销售能力很强的人。如果店长这方面的能力不是店里最强的，也必须掌握某一方面的销售专长。要给工作人员开会首先你要有好的口才，你要让工作人员听你说话，这样这个会议才有意义，工作人员才会按照你的要求安排工作。除了演讲的水平，你还必须知道如何设计一份好的演讲文稿，可以是PPT，也可以是一些资料的整理，系统的会议才会有效果。
我叫xx。本人xx岁，大专学历。目前担任xxxx电器白电柜总监，主要负责现场销售和人员管理。Xx年进入中国联通客户部电话营销部担任客户代表。xx年3月，我去贵阳总部接受专业培训，在100多个同事中脱颖而出成为黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。在xx年被任命为xx永成邮电科技发展连锁有限公司兴义分公司经理，在xx年12月，我本着用人的原则进入兴丰，与兴丰风雨同舟近半年。我学到了很多知识，进一步提高了自身素质，也让我明白了作为管理者的责任和担当，从而让我更有责任心和进取心。
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