服装终端销售,服装零售终端运营管理从系统论角度解决三大问题

服装Retail终端运营与管理一方面融合了管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、供应链管理、服装信息技术等学科的相关理论研究成果，另一方面参考了国内外数十种优秀的服装信息技术,其实服装企业的ERP可以分为两类:内贸终端-2/最好用分销系统，比如百胜,服装零售终端运营管理从系统论的角度对服装零售终端运营管理中涉及到的最重要的选址、形象、商品、进行分类。

这是一个很宽泛的问题。我觉得可以用教练管理。具体来说，教练在企业中的作用主要表现在以下几个方面:①帮助员工了解自身和团队的目标，帮助建立业务发展战略，提高管理效率。(2)激发员工的潜能和创造力，提高解决问题的能力，让参与者看到以前固有的信念和假设是如何限制自己的思想，到达更多的可能性，从而突破这些限制，创造更多的可能性；③了解不同的沟通和管理模式如何影响绩效；④获得持续的自我学习，建立学习型组织文化⑤将员工的心态从被动待机转变为主动，提高自身素质⑤充分发挥领导力，善用知识和人才，支持员工以不同的角色提升绩效，实现共同的目标⑤充分发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置，帮助和支持员工制定出切实可行的行动步骤，创造卓越的绩效。

服装Retail终端运营与管理是东华大学出版社2009年出版的一本书，作者是孙巨坚。服装Retail终端运营与管理一方面融合了管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、供应链管理、服装信息技术等学科的相关理论研究成果，另一方面参考了国内外数十种优秀的服装信息技术。服装零售终端运营管理从系统论的角度对服装零售终端运营管理中涉及到的最重要的选址、形象、商品、进行分类。希望能够引导读者从理论和系统的高度来理解和分析终端运营管理所面临的问题，同时能够将理论“接地气”，为管理者提供一些有效的、具体的服装零售终端管理工具和方法，从而实现“明道”。

其实服装企业的ERP可以分为两类:内贸终端-2/最好用分销系统，比如百胜！还有博君，而发行软件的特点就是管理整件或者整套服装。内贸或外贸生产需要专业服装制造类软件，比如凡思软件的凡思黄金G3，软件的特点是管理服装的生产过程，以面料和辅料为管理对象，计量单位为米和公斤(针织)。也就是说，销售和生产需要不同的软件来完成，目前还没有找到两家做得好的公司，毕竟服装行业比其他行业复杂得多。销售与生产相比，生产出来的软件更加复杂。