服装店的店长会

服装店是店长什么事？服装店 店长如何管理店铺？服装店长月度工作总结及计划5篇服装店长月度工作总结及计划1 as -1店长，我们应该具备哪些素质？我们来具体分析一下这个问题:1。。

服装店长每月工作总结及计划1 as 服装店 店长，我们应该具备怎样的素质？我们来具体分析一下这个问题:1。店长的质量要求。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)你能刺激他们的工作吗？(3)作为一名运营人员，店长不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还需要对运营的方方面面了如指掌。

(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)了解零售业的管理技术和经营技术。(4)了解公司的历史、机构组织和理念。⑤了解行业的变化和未来发展。⑥了解经销商和买家，与公司有联系。⑦教育方法和技术的知识。⑧了解店铺的规划方法。⑨具有计划和理解店内统计数据的知识。

转载以下信息供参考服装店如何管理店员的日常生活，简而言之就是“衣食住行”两个字，“衣”字排在第一位，可见服装在人们生活中的重要性。人获取衣服最直接的方式是服装店。服装店位于服装销售链条的末端，简单、被动、直观。它的销售流程基本是客户先上门，店员和客户沟通。在店员的指导下，顾客通过观看、触摸和试穿来决定是否购买。

俗话说，开店赚钱关键看店员。对于现代服装销售来说，店员的角色应该是流行信息的提供者和顾客的形象顾问。在销售过程中，店员要承担吸引顾客、引导观看、服装推荐、穿着建议等一系列工作，而他的最终职责就是对老板负责，尽最大努力把服装卖给每一位顾客，用最好的业绩赢得回头客。店员不是销售工具。店员本身就有强大的力量，可以把顾客吸引到门口，让店铺成为吸引顾客的磁场。

1。塑造形象，卖漂亮的店铺。不用进店，在门口停几秒钟看看就行了！看到什么？注意标志、灯光、显示器和卫生条件...买衣服就是买美，卖衣服就是卖形象，所以一定要善于塑造形象。买衣服就是买好看的衣服。现在我们穿衣服，除了舒适，适合外界，还体现了一种对美、个性、非物质的精神追求，是对自我形象的一种肯定和实现。

1。每天检查店铺运营情况:店铺形象、店员仪容、数据库存、购销情况；2.对店员进行指导和培训，带动店铺的现场销售，完成每日、每周、每月的销售任务；3.负责店内商品的安全，定期更换店铺陈列，负责新品上市的安排。4.每周或每月办公会议店长会议，上传下一个效果。5.负责控制人员和资源的成本，管理店员的正常工作，每月对店员的绩效进行考核，并做出评价分数；