服装店库工,店长应如何管理员工?

选择好的位置；2.给自己服装店起个好记的名字；3.装修，布置店面；4.批发采购商品时注意流行款式的搭配和多样化；5.利用假期搞一些促销活动，比如买两件上衣，送一条时髦的裤子,例如，陈方的服装技巧、销售演说等,作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的见解，这样才能树立权威，让店员信服,店长应该这样管理员工:1,Some服装店开实体店初期，店主喜欢盲目从众，做别人做的事情。

店长应该这样管理员工:1。树立自己的权威。作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的见解，这样才能树立权威，让店员信服。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长要了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不能太严格，要人性化。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。

Some 服装店开实体店初期，店主喜欢盲目从众，做别人做的事情。总觉得可以降低经营风险，事半功倍。众所周知，市场运行有其自然的周期时间。当销售市场过度饱和时，利润空间就会变小，“冲”的趋势有时意味着“恶性价格竞争”的来临。所有的项目投资都是有风险的，一旦没有正确遵循，就会陷入项目投资的陷阱。所以开实体店之前认真的市场调研和客观的分析是非常重要的。一般新手开店需要明确以下几点:1。选择好的位置；2.给自己服装店起个好记的名字；3.装修，布置店面；4.批发采购商品时注意流行款式的搭配和多样化；5.利用假期搞一些促销活动，比如买两件上衣，送一条时髦的裤子。

没有一份工作是累的，老板也是。当然，如果你热爱这份工作，那份工作就是使命，所以你不觉得累，如果你能类比完成老板交给你的任务，你不仅能学到很多别人学不到的东西和经验，还能得到老板的赏识和前途。责任和努力决定了你的薪水，一匹向西方学习的马就像磨坊里的马一样累，你的目标决定了你的薪水。