服装厂的厂长工作

对于a 服装厂 厂长，服装厂 厂长年终总结，400人服装厂生产-1。400人服装厂，厂领导要加强对员工的素质教育，让员工认识到自己的命运与工厂的命运是联系在一起的；作为厂领导，要以身作则，起到示范作用，提高工作效率，目前国内服装厂并不是靠这两点赚钱的。

年终总结黄金秘密将至，是时候铺天盖地写总结了。为了拯救世界，拯救人类，笔者特奉献拜访名师所学的年终总结秘诀，希望能对各位同仁有所启发。要点一:长度要足够长。努力了一年，关键还是看这个“总结”的分量。如果有字数限制，可以按照“大写值”来写。如果没有字数限制，会有点麻烦。要注意打听同级别的其他单位的长度，这样才能有参考的“玩无虚发”。

想把它做长，除了努力，努力写作，还有一条捷径。也就是说，将字号定位在“3号”以上，尽可能加宽行距，但不能太大，否则会给人一种“注水”的感觉。第二点:老生常谈一定要以“时光飞逝，2004年很快就要过去了，当我回顾过去的一年时，不禁感慨良多”开始，以“新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战”，“再接再厉，上一层楼”或“努力打开工作的新局面”结束。

小厂、制板工、样衣工、裁剪工、拉布工、仓库保管员、会计、文员、内勤主管、车间主管、行政及人事主管IE部门、质量主管、跟单员、组长、质检员、总检验员、尾检员、巡检员、平车工、熨烫工、机械师、打包机、纸箱打包机。大厂说不准。服装厂有岗位主管岗位、锁组长岗位、烫组长岗位、烫前检查组长岗位、仓库主任岗位等。职责:1。职位名称:后方总监2。部门:生产部3。直接上级:生产部长4。直属:锁班长、烫班长、烫前检查班长、烫后检查班长5名。管理权限:工艺变更及工资建议，不良品配件及设备拒收建议，后置配件检查，缝纫车间不良品拒收。

推荐一本《调试、拆卸实用手册》， 国内外服装机械设备的维护与故障排除》第一部分服装机械概述第一章服装机械的现状第二章服装机械在服装生产中的地位第三章服装机械的分类第四章服装机械的发展趋势第五章服装机械使用与维护中的常用术语第一章服装机械常用机构的原理第二章服装机械常用基本机构第三章组合机构第四章润滑 服装机械中运动副的研究第三章服装机械的电气知识第一章服装机械的电气控制工作原理第二章服装机械的电机第四章缝纫机概述第一章缝纫机的分类和型号第二章缝纫机的结构传动系统第三章针和针脚第四章其他主要缝纫部件第五章缝纫机的针脚和缝纫原理第六章缝纫机的维护和修理第七章复杂性 缝纫机械设备保养系数第五章服装概述服装设备第一章服装设备主要概念及原理第二章服装设备机械基础知识第三章服装设备电气知识第四章服装设备润滑知识第六章服装设备第一章服装准备设备第二章服装裁剪设备第三章粘合设备第四章缝纫设备第五章熨烫设备第六章服装高科技加工设备第七章缝纫针及缝纫辅料第七章服装厂服装生产的设备配置第一章服装设备的选用。

首先，团结人最重要。好的质量需要好的员工，所以做好员工。不知道你们平时都有什么样的管理方法。建议采取民主管理策略。工厂的领导要加强对员工的素质教育，让员工认识到自己的命运与工厂的命运是联系在一起的；作为厂领导，要以身作则，起到示范作用。另外，作为管理者，要多关心员工，尤其是一线员工，走群众路线，倾听他们的声音，解决员工最关心的问题。

呵呵，主要看效率，管理效率。看你能控制的流程，主要是降低不良率，提高工作效率，现在服装厂在中国不是靠这两点赚钱的。15万~，很难说。根据你提供的信息，应该是8000元左右，要看在哪里~ ~各地价格不一样。如果是北京，没有12万是不行的，400人服装厂，早上7点到晚上11点，就是做外贸的，工作量很大。