服装商品部和服装督导

服装店铺，如何与店长沟通督导店长的素质要求店长作为一个店铺的管理者和经营者，无论是在店内还是店外都有着重要的影响力。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)能否激发下属的工作欲望？(3)你有领导和控制能力吗？店长作为运营人员，不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。

(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)了解零售业的管理技术和经营技术。(4)了解公司的历史、机构组织和理念。⑤了解行业的变化和未来发展。⑥了解经销商和买家，与公司有联系。⑦教育方法和技术的知识。⑧了解店铺的规划方法。⑨具有计划和理解店内统计数据的知识。⑩了解零售行业的法律。

joining 督导的场景比前者好。直销督导和加盟督导的工作职责完全不同。直销督导的工作职责主要是纪律和培训，并监督商品的比例。特许经营-工作职责方面我同意一楼，然后加上前景。目前服装行业内很多企业都需要督导，以培训为主，倾向于直营。无论你面对什么样的工作，你的工作状态都会受到年龄的限制。

这个年龄很难胜任直销督导长期在外工作。即使你有资格，你的家庭情况也不会被接受。如果是女性，会更明显。所以需要前期规划，比如大企业的培训主管或者商品部门，或者出去自己创业；但是，加盟区督导的大部分工作其实是商品部门的工作。前期可以转商品部门积累经验。个人感觉不管是从事加盟专区还是自营专区，只要规划好自己未来的发展方向，只要喜欢现在的工作，都可以过得很好。

什么是服装公司商品部门的工作职责？一.商品部门策划大部分股份公司商品部门主要参与商品部分策划，主要做商品需求策划。我们开发什么商品，不是由设计师的主观设计意愿决定的，而应该由市场决定。即“客户导向”。商品部门一般负责从数据分析的角度询问我们未来应该发展什么，无限满足客户的需求。

从主力资金、配套资金、形象资金的角度，用商品的结构和类别来规划应该发展什么，不应该发展什么，应该增加什么，应该减少什么，因为股票多，客户不喜欢。这些都是商品部门应该做的。主题、色系、面料、乐队等等一般都是设计师需要做的。二。商品项目案例完整商品项目案例要覆盖商品前期整合案例要开发。商品部门需要再做一个表，就是商品开发成本与投资回报预算表。

服装督导工作总结范文:指导思想:加强学校各项工作的管理，充分调动全体工作人员的工作积极性，提高工作效率，增强评价工作的公正性和透明度，创建和谐校园。职责:办公室工作人员的出勤，教师和学生遵守规则和纪律，着装和礼貌。经过一个学期的工作，团队完成了学期初预定的工作计划。现把这学期的工作总结如下:督导这学期分为两部分。11月是第一阶段，已经做了重点报告。

一、办公室人员考勤督导办公室人员考勤督导主要方法:定期和不定期检查办公室人员的在岗情况。1.第一轮督导，办公室工作人员能较好地遵守学校的规章制度，认真履行职责。少数同志上班迟到，下班出门或早退。2.第二轮督导主要是在办公室人员上班和下班的时间进行，基本每周一次。从检查结果来看，只有少数人迟到早退，并且进行了个别沟通。现在他们都可以准时上班了。

服装商品部门经理的岗位职责(节选8篇)在当今的社会生活中，需要岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。应该如何制定岗位职责？以下是我收集的服装 商品部门经理的工作职责(8篇精选文章)，希望对你有所帮助，服装 商品部门经理职责11。负责所辖区域的销售、运营管理及内外关系协调，负责所辖区域的销售目标，2.根据公司下达的年度经营目标，制定所辖区域的年度、季度、月度经营计划，负责各品牌、各门店各项计划的分解和实施；3.负责协调、规范、指导、协调下属督导及辅助职能(商品、管理及人事行政)的日常工作；4.执行公司各项管理制度，制定并组织实施完整的销售计划，带领团队共同完成公司下达的月度销售任务和指标；5.与公司品牌事业部及区域内各辅助部门的横向沟通，商场日常关系维护。