服装外协跟单,服装跟单有前途吗

问题1:如何成为一名优秀的跟单？我刚开始做销售的时候，沟通问题很常见。因为车间的人也是生产压力很大的，他们的绩效和业务部门的绩效也不一样，大部分都是以合格率和生产率来计算的，所以他们对生产有自己的考量。比如你的订单比较急，但是流程比较复杂，或者生产线已经安排了其他订单，生产者就会想尽可能在车间空闲的时候做，这样他的综合效率才能达到最高。

你的问题有以下几种解决方法:1。不管什么样的订单，一定要给自己留有富裕的时间，以免遇到突发状况无法转身。(比如客户要求一个月发货，你送下来可以要求25天发货)。2.手里的订单需要定期跟进，进度要等到交货才能问，物料要等到生产才能问。一定要让相关部门早知道，让别人早做准备，同时让对方知道最晚的完成时间。所有的沟通都要尽量留下痕迹，同样的事情最好通过邮件传达，电话强调。

1。客户咨询:在客户下订单之前，向业务部门提供相关的订单咨询。2.报价:业务部门及时回复客户询价，确定产品名称、型号、生产厂家、数量、交货期、付款方式、包装规格、柜型等。，peroformaInvoice向客户进行正式报价。3.获得订单:经过谈判，我们收到客户的正式订单。

5.业务审批:业务部门接到订单后，首先制作业务审批单。如实填写“出口合同审核表”中的项目，尽量列出各种预计费用。合同批准应附有客户订单的传真和与工厂的采购合同。审核表应由业务员签字，部门经理审批，然后提交管理人员审批后实施。如果金额较大，或者有预付款、佣金等条款，必须经公司总经理批准。合同获得批准后，将制作销售订单并交给部门流程人员进行跟进。

1。如果外国投资者有兴趣购买该公司的服装，他们将向营业部询价。2.客户官方服装采购订单确认生产订单后，他们会向工厂下单，安排生产计划。3.在生产阶段发布生产通知，进行量产。4.出口前的商品检验。1.找到好的货源；2.生产样品；4.大规模生产；5.开发客户；6.促成交易；并交付账单。

国内外外贸平台有香港国际采购网、阿里巴巴、环球资源、敦煌网等，还有很多论坛，外贸专家可以分享经验，学到很多东西。一、询价及还价外国投资者如有意购买本公司服装，将向营业部询价。包括商品名称、规格、数量、价格、包装、产地、装运日期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等。如果公司的服装符合外方投资者的要求，外方投资者会发出要约，说明这次购买的内容，公司也可以发出还价，相当于我们通常所说的讨价还价。

属于企业采购的一个环节。跟单签完单后，需要督促供应商及时供货，并完成验收等相关工作。我不太清楚你说的外协跟单是什么意思，但是做外贸跟单是很难的。想要非常精通，很简单，也要看你想要什么级别的纪录片，一般分为助理纪录片，纪录片，助理纪录片经理，纪录片经理，部门经理。你要说的是纪录片，所以基本需求是:1。英语读写能力(日常信息邮箱必须每天联系)，必须具备；其次，我听说过，因为有时候需要通过电话或者面对面的方式与客户沟通。

以及与财务部和出货部的协调和职责分工，需要经常打交道。另外，也是与客户、工厂的协调沟通能力，以及你在客户、工厂、供应商之间的信息筛选能力。这一点非常重要。不要小看它。沟通错了，就乱了。我不知道直接过滤原通信是不可能的，因为有时候两边都有问题，你必须自己先过滤。此外，你应该熟悉质量控制，工作，大小，客户技术包，测试，接收标准等。

工作职责1。充分准备和了解订单材料(客户的准备、生产流程、最终确认样品、面条/辅料样品卡、确认意见或修正材料，特殊情况可携带客户样品)，确认所有材料的生产流程细节是否统一、详细。向相关技术部门和业务部门详细反映不清楚的指令，以便及时确认。4.一定要保证公司和国外加工厂之间的所有要求和资料都是详细的，清晰的，一致的！(最好有书面证明)13。尽可能提前了解各加工厂的生产经营情况，充分评估工厂的优劣，做到知根知底。

严禁出于任何主观或客观原因对客户(或客户公司跟单员)有过激言行。在办理业务的过程中，不能越权随意表态，有问题及时问公司决策。5.提前充分估计工作中可能出现的问题，并据此加强工作，改进和细化前期工作，降低甚至消除其发生的可能性，不是以发现问题为目的，根本途径是提前充分防范，在工作中反复摸索，及时处理问题总结经验，在以后的工作中进一步完善工作方法和细则。