服装店店务工作安排,店长要做到对店铺负责任和遵守制度

雇佣店员一般是根据你店铺的面积和人流量来计算的,工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友,作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的见解，这样才能树立权威，让店员信服,服装店一般分为旺季和淡季,工作计划是你的工作内容或工作目标。

雇佣店员一般是根据你店铺的面积和人流量来计算的。100平米可以配一个店长和两个副店长分管两层。每层有1-3个店员，根据人流量挑选。在新年、黄金周等消费集中时期，适当增加店员数量。服装店一般分为旺季和淡季。分别预订旺季和淡季的作息制度。比如旺季可以先轮流吃饭，不要轮流。淡季可以休息一下。这要看你那边的实际情况了。制度出来后，一定要落实到位。落实不到位就是落实不到位。该系统应及时修订和调整。任何事情要指定负责人，都可以追查。不知道说这么多对你有没有帮助。我是做品牌折扣的，广州品味服饰有限公司，我姓李。如果对货源有什么疑问，可以给我打电话或者给我留言。祝你生意兴隆

店长应该这样管理员工:1。树立自己的权威。作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的见解，这样才能树立权威，让店员信服。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长要了解每个人的专长，善于去安排每个人的合理岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不能太严格，要人性化。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。

这个其实很简单。我相信你已经当了很长时间的商店经理了，工作计划是你的工作内容或工作目标。比如这个月的营业额计划要达到多少，再详细一点的话可以是某件衣服要卖多少，肯定还有一些其他的工作内容，因为我没做过店长，不熟悉。明确的计划是指对你的工作内容或目标最好有一个数值化的计划，具体的量化程度取决于你的工作经验，有了量化的目标，可以参考自己月底是否完成了计划，同时根据结果检验自己的计划是否合理。当然，如果工作中发现计划不合理，也要改进，我猜可能是你的领导要求对绩效管理做些什么。看看这个，和绩效管理有关，可能对你有用。