服装版房管理工作与常识

如何做好工作服装工厂基层单位管理工作管理离不开合作，工厂基层单位的管理也是如此。你必须学会合作，比如你可以向老板汇报，把自己的管理工作和财务经理结合起来使用奖金，Staff 服装管理制度对于企业来说，不仅要做好员工的管理，还要做好员工的着装，这一点非常重要管理工作。

怎样才能选择一个好的店铺地址？开加盟店在选址和店面大小上有点讲究。店铺地址:开店最受欢迎，在人比较集中的地方开店最理想。也可以选择落户服装街，追求规模效应。只要把店经营得有特色，加上霍斯莱特的品牌效应，自然会吸引到固定的客户群。经营区域:掌握你所在区域的人流数量和流量。业务规模可大可小，但小空间不能太窄。不然客人太多，挤进店里就尴尬了。

店员总是以顾客为中心，微笑着对待每一位客人。服装如果你把它整理好了，生意自然会好起来。盒子里的东西我都给你提供了，网上还有很多，就不说了。如果你想当店长，我教你几句。只要你这么跟老板说，最后的选择一定是你变管理为帮助。作为店长，其实你只有两个工作，一个是帮助顾客挑选最适合自己的衣服，一个是帮助员工更好的完成任务。当你用心帮助他们的时候，你会发现他们不需要“管理”。

店铺装修设计要注意室内空间的设计风格，外观设计要体现个性，符合你所从事的行业。比如宫廷的外观比较庄重，理发店则比较时尚。店面设计和店面装修设计直接影响客户对你公司的印象。就像客人到你家做客，也会观察你家的装修设计，直接体现一个企业形象。对于店面装修设计来说，门面装修很重要。店面的立面造型，我认为可以与周围建筑的形式和风格基本统一或相对协调。另外，可以充分利用店面的边缘空间，如阳台、雨篷等临街空间。这些空间是室内的向外扩展和室外街道的向内延伸。还有就是广告牌一定要大。室内外风格要统一，最好是简单的，以女装为主，所以设计风格要比较温暖。

服装店铺的管理需要有效。当然，首先要有一个好的管理者。管理者需要站在经营者的立场，全面科学地分析店铺的经营情况，全面贯彻公司的经营方针。贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。作为一名店长，工作职责应该主要包括:1。了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。

5.负责店内商品的补货和商品的陈列。6.协助主管处理和改善柜台的运作。7.协助主管与商场沟通协调。8.根据需要定期提供商场周边品牌的公关推广活动。9.了解周边品牌的销售情况，登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。二是做好门店运营。店铺运营通常分为三个时期。