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广州市白云区石井镇马岗村的广大外贸服装全市都是外贸现货服装尾货，是广州最大的尾货市场。都是打折公司的，各个地区都有打折公司。广汇佳服装折扣公司直接从厂家带尾货。1.Brand 服装 Tailor，OEM厂商服装一般厂商在接受Brand 服装的订单时，总会产生一定量的服装，多余的-。2.品牌女装公司Kalia或者供应商的库存都是这些服装manufacturer积压的过季库存，有的已经下架，有的甚至还没有上架销售。

服装如何做生意？我一直在做服装 10年。作为一个老手，我想告诉你:1。进行市场调研；2.注重市场定位；3.购买商品时带上足够的钱；4.注意打扮；5.注意和卡利亚的批发商沟通清楚；6.期待进货。7.价格、结算、物流费等尾货的来源在哪里？1.Brand 服装 Tailor，OEM厂商服装一般厂商在接受Brand 服装的订单时，总会产生一定量的服装，多余的-。

店主或采购员通常会偶尔去批发市场进货。选购商品，首先要看款式，其次要看价格，第三要看时尚，第四要看面料。服装时尚、低价、时髦、大的面料都能卖个好价钱。但由于服装行业的变化节奏快、季节性强等特点，库存积压成为了一个非常令人担忧的问题。有很多服装店主只在账上盈利，也就是赚的钱都在仓库里，随着时间不断贬值。

没有充分调查市场环境，购买完全靠业主的感觉。结果现实和想象的销售往往相差甚远，于是要么出现抢货，要么出现大量库存。(3)采购人员的眼光和审美水平有问题，不欢迎大量购买服装。(4)厂家利用自己的强势地位，不择手段的把库存转移给经销商。

do 服装，不外乎做散货和加盟品牌。对于散货来说，投入比较少，款式也多，供你选择。但是，你做散货，就会遇到还价的现象。有时候，遇到恶意客户，利润很小，但有时候，为了多敲定点生意，只会以很小的利润卖出去。作为一个品牌，质量有保证，款式独特，有自己的风格。作为品牌，不会像散货一样被客户还价，所以利润比较高。如果当地消费水平还可以，可以选择做品牌。现在越来越多的人心里普遍有一些自己喜欢的品牌，卖衣服一般都会选择去这些地方。

Eddie，Noel，你能从常熟拿货吗？首先我想说，进货不是靠好眼力就可以的。服装店铺如何经营，跟商品的定位和选购商品的眼光有很大关系。要经营好一个服装店铺，除了要有一个好的销售方法，最重要的是要“懂”购买。“了解”这个词包含的内容非常多，不仅要了解进货的地点，各个批发市场的价格水平和所面对的客户群体，还要了解小店所针对的客户群体的喜好和体型特征。更重要的是，要会货比三家，练就一双火眼金睛。

服装购买适销对路、适量的商品，简称“双适”，是商人必须把握的一个重点。管理服装应该是适销对路，合适的，但是两者的“准”很难把握。很多第一次开店的投资人，因为眼光不好，第一次进货就吃了大亏。有的甚至笑着说:店里第一批货会是-1积压，所以第一批最好少买。下面举几个例子做一点分析，鉴于我水平有限，希望更多的商界朋友能给我提意见。【第一次购买的失落】A小姐第一次跌跌撞撞。

周末带去市区处理掉，还能拿点钱回来！关于新款式。1.按照服装-3/的生命周期计划订单。2.根据不同的市场级别和门店级别进行配货。3.不要盲目追单。试销期和成长期可以追，成熟期不能追。4.当产品进入成长期，需要对滞销商品进行跟踪测量，及时促进销售。5.现有库存送四级店清仓销售，送大卖场清仓。6.请继续深造。上海文瑞服装商品计划与控制实训营很不错。向他们的商品总监学习就行了。

有多种处理方式积压inventory服装。首先要认清你所在的城市，你认为你的服装属于过时的风格，但在其他城市可能不属于这一类，就像现在流行的服装在一线城市，往往要花很多时间才能扩散到二三线城市，很多人在网上买-1。关于以上观点，这是解决方案之一。我会为你找到另一条路。也许我不用花太多精力在网上找承办人和客户了。就是通过目前介绍的流行款式，我会和积压-1/和keep积压1233789联合推广。原本分开卖的服装300和积压 服装150的走势打包卖400。以上是类比。这种商业模式其实和肯德基的麦当劳促销卷是一样的。

大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门，内部库存控制的技术条件和环境比较先进，服装企业。这类企业服装有供应链管理的意识，有自己的供应链管理部门，但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力，这类服装企业通常依靠合理的商品配送、区域间的商品交叉调拨、门店间的商品交叉调拨、及时的商品更换、渠道促销来控制库存。