服装经营水平,服装实体店的经营方法

好。我觉得服装老年人的市场很好，在服装老年人的店里做生意很容易，因为现在老年人的话已经不是以前的那个了。他们现在非常注重衣服和生活质量，所以他们不满足于能穿上衣服。他们也关心款式好不好，质量好不好。按地区划分的城市。首先看城市的富裕程度。如果是大城市，因为收入一直比较高，在那里消费水平会相对好一些。如果是小城市，可以确定不容易做到。小城市的人都很节俭，老人花在孩子和药上的钱比较多。

1，力求创新。只有创新的店铺才能持续发展，墨守成规或者盲目模仿必然导致经营失败。任何一家店都要有自己的特色，这样才能创造附加值，才能让顾客迎上门，让顾客源源不断。2.追求增长。如果你不在商业上挑战更高的目标，你就无法品尝成功的喜悦和成就感。如果你抱着维持现状的想法，迟早会被市场淘汰。3.合理利润。我们不能亏本吸引顾客，也不能以昂贵的价格盈利。必须以优质的服务获得正常的利润。

4.顾客是出发点。用顾客的眼光观察店铺经营了解顾客的需求，满足顾客的需求是开店的第一步经营。5.倾听客户的意见。最好的方法是倾听他们的需求。要做好这件事，我们需要集思广益。只要做好自己该做的，就一定能满足客户的需求，从而达到增加销售利润的目的。6.抓住机会。生意的成功取决于我们是否能抓住好机会。平日里要学会选择合适的时机，调查食客想要的产品，快速推出，使之成为店内新的利润增长点。

A:实现战略管理是一个逐步提高和提升综合素质的过程。经营国外企业的成功理念和战略管理模式确实对中国企业起到了积极的推波助澜作用。由于国情不同，这些经验只能作为参考，绝不能照搬或过多借鉴。盲目引进会适得其反，严重损害品牌。中国的服装企业必须发展自己的经营路，只有这样才能成功与国际品牌竞争。而这条路是艰难曲折的。

面对如此巨大的差异，企业如何选择自己的定位？众所周知，江苏、浙江、上海、广东、福建是目前国内的主要市场。明显的地域格局，资金优势，成本优势，拉开了品牌的分割线。地域品牌经营路线在下一轮竞争中会越来越明显。比如福建服装虽然起点比较低，出口大多销往中东东欧国家，对产品质量和口感要求不高，但是有成熟的产业链和完善的产业结构。

40平5W就够了，包括货租和装修。开服装店一定不能存装修。你必须有个性和风格，捕捉到你的目标消费群体，最重要的是地点和货源的选择。要看你想赚到什么年龄的钱了。你应该是个年轻MM，店里有个经验丰富可爱的营业员。希望其他补充点对你有用，因为我以为我之前有开a 服装店的想法。坚持价格促销。对于季节性商品，我们一般采取赚、保、赔的顺序销售策略。我们会在季中赚一点，季末才保本，淡季亏一点，尽量把过剩的、淡季的商品卖出去。

坚持从工厂进货。从工厂直接采购，可以减少中间环节的差价，降低采购价格，有利于低价竞争，服装的款式是否美观新颖，会直接影响销量。同时，服装样式变化快，周期短，经营用户很难立即做出改变，这是做服装业务的人的通病，店铺为什么能有这样的特色？关键有两点:第一，他们有审美修养。虽然没有专门学过美术，但是喜欢穿，随着年龄的增长，我越来越喜欢研究服装从而提高了对服装色彩与风格水平的鉴赏能力。