服装商场管理,商场服装半年工作总结

如何做好服装 商场当场管理可以用一对一的方法管理！服装Store管理系统经理如何打造优秀的门店团队？如何制定-1商场员工管理制度和奖惩制度？服装店铺应该如何进行店面经营管理？让员工建立良好的互动，每月对优秀员工和最佳发现者进行一次评价。我说的话，涉及很多，但是你只问货管理，省了商场选址，目标商场营销方式，-。

店铺装修设计要注意室内空间的设计风格，外观设计要体现个性，符合你所从事的行业。比如宫廷的外观比较庄重，理发店则比较时尚。店面设计和店面装修设计直接影响客户对你公司的印象。就像客人到你家做客，也会观察你家的装修设计，直接体现一个企业形象。对于店面装修设计来说，门面装修很重要。店面的立面造型，我认为可以与周围建筑的形式和风格基本统一或相对协调。另外，可以充分利用店面的边缘空间，如阳台、雨篷等临街空间。这些空间是室内的向外扩展和室外街道的向内延伸。还有就是广告牌一定要大。室内外风格要统一，最好是简单的，以女装为主，所以设计风格要比较温暖。

来源:Lianyi.com..开加盟店在选址和店面大小上有点讲究。店铺地址:开店最受欢迎，在人比较集中的地方开店最理想。也可以选择落户服装街，追求规模效应。只要把店经营得有特色，加上霍斯莱特的品牌效应，自然会吸引到固定的客户群。经营区域:掌握你所在区域的人流数量和流量。业务规模可大可小，但小空间不能太窄。不然客人太多，挤进店里就尴尬了。

转载以下信息供参考-1商场Employee管理System 1)工作时，严格遵守店铺的gfd着装规范，提供优质服务，顾客至上。2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守交接班制度。按时上下班，不迟到、早退或无故旷工。如需请假，须提前一天向店长申请，经批准后方可生效。3)洁身自好，防盗防偷。工作时间，个人物品必须存放在指定的地方。下班后，经理或指定检查员会自觉检查携带的个人包裹，经理或指定检查员会随时清理员工的储物柜。

5)工作时保持口腔卫生，不喝不吃有异味的食物，业务期间不抽烟不吃零食。6)严禁私用和盗窃公司物品及其他物品，违者将按相关规定进行处罚。7)不要以任何理由拒绝上司合理的工作安排，一定要尊重上司。8)工作时间内，禁止开玩笑、打架、吵架、赌博、吞咽、喝酒、追逐、大声喧哗、上课打扮、化妆以及一切有损公司或店铺形象的行为。

简介:作为零售店，是为公司创造效益的单位，那么店长就起着非常重要的作用。工作责任的重要性，管理方法和商业思维等。主要任务是负责商场整体运营，确保-0。本文简要论述了支部工作的实施思路:一、如何建设一支优秀的团队要有齐心协力的团队精神，使团队利人利己，共存共荣，这样的团队才能在市场竞争的浪潮中竞争，谋求企业和事业的繁荣。

就培训的作用而言，要有强烈的学习意识，了解公司的规章制度，善于将实际工作经验与理论知识相结合，加强吸收和自我提升并落实到位，分公司要善于创造培训机会和组织培训。一般来说，团队的智慧永远高于个人。当我们这个群体真正在训练的时候，不仅能产生优异的成绩，而且个体成员的成长也比其他训练方式更快。

知道三件事，就一定知道十件事。1)工作时必须严格遵守店铺gfd着装规范，提供优质服务，顾客至上。2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守交接班制度。按时上下班，不迟到、早退或无故旷工。如需请假，须提前一天向店长申请，经批准后方可生效。3)洁身自好，防盗防偷。工作时间，个人物品必须存放在指定的地方。下班后，经理或指定检查员会自觉检查携带的个人包裹，经理或指定检查员会随时清理员工的储物柜。

5)工作时保持口腔卫生，不喝不吃有异味的食物，业务期间不抽烟不吃零食。6)严禁私用和盗窃公司物品及其他物品，违者将按相关规定进行处罚。7)不要以任何理由拒绝上司合理的工作安排，一定要尊重上司。8)工作时间内，禁止开玩笑、打架、吵架、赌博、吞咽、喝酒、追逐、大声喧哗、上课打扮、化妆以及一切有损公司或店铺形象的行为。

可以一对一管理人管理！让员工建立良好的互动，每月对优秀员工和最佳发现者进行一次评价。我说的话，涉及很多，但是你只问货管理，省了商场选址，目标商场营销方式，-。由于时间有限，我就简单回答一下。商品摆放的方式主要取决于商店的面积。科学合理的商品配送有利于店铺的环境，培养良好的购物氛围，促进顾客购买。

你需要做的是对商品进行分类分组，确定各类商品的比例，安排商品的位置以及所有商品的内部配置(前提是你是决策者，最好能出具方案)。以我建议的一家中型百货商场为例。他们下面一家店的面积就一万多平米。商品种类繁多，一般分为食品、服装鞋、帽、化妆品、首饰、电器、家具、日用品、文具、音响、箱包、五金、儿童用品及玩具、运动器材等。

四个字:人、商品、市场、策划者:销售人员的激情和技巧。商品:合理搭配，畅销商品保持库存，滞销商品及时处理:温度，亮度，卫生，陈列，店内流行，骑士，还有销售人员的精神面貌，销售词，礼貌用语，眼神，行动策略:促销活动不能停，要有季节性，广义来说，有内部促销(对店员的销售激励，不同于工资方案的提成) 外部促销。你问的问题很大，没有哪本书不能回答你所有的问题。