服装店店长的日工作

1，负责整体的运营管理服装店；2.负责整个服装店文员的考勤和绩效考核；3.负责监督整个服装店文员及财务安全；4.负责理货管理和监督；5.负责召开整个服装店团队的会议和培训；6.负责向上级领导汇报服装店作业；7.负责将上级的指示传达给下级；8.负责商场活动的营销和进度。

服装店店长职责如下:1 .负责完成公司下达的各项经济效益指标，包括:年度销售收入(分解到月)、分公司直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。2.负责公司资本投资总额的保护；公司资金包括:分公司使用(占用)的各种设施设备、投入分公司的装饰品、分公司合理占用的商品流动资金、备用金及其他收入。3.负责公司经营性技术资产的保护和保密，并承担行为责任；公司的技术资产包括:注册(登记)企业名称、服务商标、管理模式、店铺布局、信息系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司运营系统。

5.负责分公司商品采购验收、商品陈列配置、商品质量、商品导入、滞销品消除等管理工作。其他工作1。根据总部发布的商品指导价和政策规定，结合商圈实际情况，确定我店商品价格。2.把握目标客户的消费需求，做好商品的管理和需求；向总部提出引进新商品和消除滞销商品的建议。

[第一条] 1。清点货物，做到心中有数。1.把握好每一项的量。2.把握好每一项的数量和质量。3.掌握前十项的库存并及时补充，让每个成员都知道。4.近期整理仓库，做到井然有序，便于查找和盘点货物。第二，管理账目。1.做好每日清算、每日结算、每日合计、每日存款和每日报告。2.要清楚每个型号的日销量和占比。以及同比和环比销售分析，同时调整商品。

2，招，招新员工，让你招得到，用得上，用得赢。3、培训，培训员工。(1)让每个员工了解公司制度；(2)在没有客户的时候，训练员工的销售技巧，比如服装搭配，语言表达等。4、保证，保证店铺有足够的销售人员，目的是保证销量。5.提高销售人员的销售技能和产品知识，让销售人员成为拔尖干部，为企业提供优秀的管理人才。

先和员工聊一聊，听听他们的意见，听听他们对店铺了解多少，需要什么，在什么环境下工作。在开始工作之前，对商场和员工进行彻底的了解。店长必须做好以下八项工作:①做代表工作。作为公司最高管理者的代表，与区域利益相关者、客户和业务利益相关者接触，培养双方的良好关系。(2)做好区域、客户等门店经营活动中的信息收集员工作，收集有用信息。(4)作为沟通者，正确、快速地传达公司的政策、规划目标等。给店里的下属。

[#工作总结#简介]工作总结是对一定时期内所做的工作进行全面系统的整体检查和评价，进行具体的整体分析和研究；就是看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有哪些经验和改进。以下是相关资料，希望对你有所帮助。店长正确的角色定位:一个店铺就像一个家，店长就是这个家的家长。父母要操心这个家庭的一切问题，包括人员、物品、卫生、陈设、各方面；与酒店、同行和政府机构协调。

店长: 1的工作职责。了解公司的经营方针，根据商品的特点和款式实施销售策略，2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员，4.负责商品管理，库存，账簿，报表，工资核算，准确发货。5.负责店内商品的补货、调配和陈列。