服装店铺绩效考核制度,店铺绩效考核方案

商场绩效考核制度商场绩效考核制度第1章。管理层服装门店员工制度？管理层服装门店员工制度？绩效-2制度关于打样人员和设计师，营业部绩效-2/方案(一)1，考核时间:每年10月2日，考核适用范围绩效测评主要针对销售人员。

作为初创公司，建议不要一下子考虑“绩效”这个概念。“绩效”是一个追求卓越的理念，你可以把“考核”作为公司13年来对员工的管理方法之一。1.因为你没有指定你的公司是做什么的，所以你不能指定商业模式。但在大多数企业考核，人和方法才是最重要的因素。总的来说考核、360(自评 互评)和KPI(关键指标)可以借鉴(两种方法可以单独使用，也可以结合权重使用)，但不能太复杂，以免过于形式化。

1。公司形象1。员工必须清楚地了解公司的业务范围和管理结构，并能够正确地向客户和外界介绍公司。2.当接到公司内外的人的询问和要求时，要面带微笑地看着对方回应。千万不要得罪对方。3.在任何场合使用语言规范，语气温和，音量适中。禁止大声说话。4、遇有客人进入工作场所应礼貌劝阻，工作时间(包括午餐时间)应确保有人在办公室接待。

6.员工在接电话、洽谈业务、发邮件、招待客人时，必须时刻注意公司形象，按具体规定使用公司统一的名片、公司标志和签名。7.员工在工作时间必须保持良好的精神面貌。8、员工应注意个人仪表，工作时间的着装和装饰必须大方得体。二、生活作息表1。员工应严格按照公司统一的工作时间表上班。

你的问题太大了。我只能给你一个想法。服装工厂，一般指生产性质的服务企业。其典型岗位如下:管理层:生产副总裁，职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，实现生产目标。营销副总裁:其职责是尽可能合理地获得有效的生产订单，完成销售任务。部门执行层:生产车间主管:负责合理安排和执行服装生产线上的具体日常任务，并确保按照生产目标完成。

监制:其职责是保质保量完成具体生产环节的任务。质检:其职责是完成服装质检。如果你还有设计师团队，那么还有设计师岗位。具体的考核方案每个企业都不一样。请注意，部门考核的计划并不是基于“一般”的岗位职责，而是基于对你具体生产实践中现阶段(一年内)的重要问题和需要改进的领域的分析。

1。公司形象1。员工必须清楚地了解公司的业务范围和管理结构，并能够正确地向客户和外界介绍公司。2.当接到公司内外的人的询问和要求时，要面带微笑地看着对方回应。千万不要得罪对方。3.在任何场合使用语言规范，语气温和，音量适中。禁止大声说话。4、遇有客人进入工作场所应礼貌劝阻，工作时间(包括午餐时间)应确保有人在办公室接待。