服装区域经理有休息么,区域经理如何做好各项业务工作?

举个例子:1)大区域经理属于销售管理的岗位，所以首先会涉及到业务员培训、管理、区域人才梯队建设等问题；2)区域会议涉及营销活动，部分公司活动计划由区域会议经理制定，因此会询问促销活动、促销活动相关问题；3)各大区域经理最重要的工作需要保障区域业绩的完成，所以市场开拓、经销商管理、客户维护都会涉及到很多问题；4)也会有一些与对行业的理解和目前的市场观点有关的问题,区域经理管理区域的主管或销售人员。

举个例子:1)大区域经理属于销售管理的岗位，所以首先会涉及到业务员培训、管理、区域人才梯队建设等问题；2)区域会议涉及营销活动，部分公司活动计划由区域会议经理制定，因此会询问促销活动、促销活动相关问题；3)各大区域经理最重要的工作需要保障区域业绩的完成，所以市场开拓、经销商管理、客户维护都会涉及到很多问题；4)也会有一些与对行业的理解和目前的市场观点有关的问题。

开店做经销商需要资金。不代表你有钱开一两家店，人家就愿意帮你做，而是你有多年经验，开了几十家店。所以一开始，资金和经验是不可或缺的。可以先做小品牌，门槛更低。运气好的话，十年后可能会脱颖而出。。但那时候服装零售的黄金时代能否继续，我不知道。不务正业，可以打工。服装零售从底层做起，除非你做非销售，比如财务，营销之类的。如果是销售类的，比如区域 经理，一般是店员或者店长升级。销量才是王道。只要能提高销量，只要能搞定经销商，这就是本事。两三年？十年？这取决于你的技巧。一般六到十年就可以了-3经理

销售部经理是负责产品市场部销售管理的企业。市场部负责新产品开发和老产品维修信息的反馈以及广告媒体的工作，销售经理分管各部门区域销售-2。区域 经理管理区域的主管或销售人员，一般来说，市场是公司产品市场体验的一个目标，营销是公司上市的一个手段，销售是公司产品上市的最终销售结果。