服装主管的工作内容,服装qc的工作内容和流程

1。经理的职责。根据公司总体经营计划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2.负责完善、建立、实施和执行公司及部门的管理规章制度，确保有章可循，违规必究；3.根据公司的工作质量标准，对各区域的管理工作进行考核，及时检查工作流程程序的各个环节，及时处理问题，保证公司工作的正常运转；4、制定避免各类事故的各种规范和措施，并根据考核结果，对下属员工的奖惩提出建议；5.组织分析竞争对手的市场调查，并根据竞争对手的情况及时调整经营策略；6.收集各种相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考；7.处理店内重大事件，维护公司利益，确保顾客满意；8.协调下属部门之间的关系，沟通和联系各部门的工作，使公司整体运行良好；9.主持部门例会，分析当前工作形势，提出工作要求和解决方案，明确下一阶段工作目标；10、组织并参与策划各种促销活动，努力促进销售的提高。

以提高终端店(直营店、加盟店)销售业绩为前提，以市场终端店的经营和店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心，开展市场监管的各项工作。目标受众:店长、店员、加盟商。工作目的:改善业务运作，促进销售。General 内容:节日活动及促销的策划与实施，新品上市的策划与实施，处理库存，店铺维护，市场分析。一、店铺运营及日常事务管理1。监督公司总部的政策在直营店和加盟店的执行。

3.负责导购员的销售技能培训和服装陈列培训。4.协助加盟商的综合培训。5、完善操作制度和考核制度，以强化人员的服务意识，提高工作积极性。6.加强品牌形象店和各类终端店的宣传实施，推出新品。二、店铺销售管理1。监督和指导直营店和加盟商的销售。2.监督、计划和实施面向市场的营销活动和全省推广活动。3、根据公司的商品、市场状况和市场竞争力，提供科学有效的促销方案。

sales 主管主要负责销售，应该是销售人员的上级。工作是带领销售人员做好售前、售中、售后工作，处理销售过程中出现的情况和问题。销售主管的上级应该是销售经理。

服装Store主管下半年工作计划1为加强对店面和店员的有效管理，使店长正常有序地履行工作，避免出现无章可循的情况，特制定20xx年下半年工作计划。一、早班:按照店内规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超过五分钟)，然后轮换。8: 45安排早班，具体是根据店铺的内圈账做配送单，交给业务经理，整理样面(橱窗型号，灯具型号三天一换)。

为了防止因样品表面空缺或地面不干净而扣分，职员和负责人应区分他们负责的区域。注意事项:由于早班客流比较少(节假日除外)，我们会把工作重点放在开发票、圈账和一些短期的换案(但不影响销售)、短期备货、店面环境和一些物流工作上。2.中午交接:下午班店员在xx进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接货物。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。

尾部人员的职责:1。Tail 主管一定要严把专机工作人员的产品质量关，任何需要做成专机的工序都要亲自指导，发现问题及时向上级领导汇报，采取正确的操作方法后才交给专机工作人员批量生产，并不断检查各专机工作人员的生产质量，合理安排各工序的工序，掌握货物的轻重。2.对于验货员来说，每次付款前，部门主管都要仔细消化准备单，了解单的主辅料配合，掌握工艺要求和客户的质量要求，保证质量。如果包装部门出现质量问题，也要追究验货员和尾主管的连带责任。

进出货物的数量和种类，以及补仓等一些问题。一切以生产为导向，生产不能耽误。提前汇报生产所需的面料辅料。内容仓库管理工作计划及应注意的环节1。仓库保管员必须对各种材料和产品合理设置明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途、种类建立相应的明细账和卡片；半成品和成品应按种类和规格设置明细账和卡片；财务部门和仓库建立的账簿和编号必须统一，相互一致。

2.日常操作必须严格按照仓库管理规定进行。库管员必须及时对当天发生的业务逐一登记，以保证材料进出和平衡数据的正确性，及时登记账目，确保账物相符。3.做好各类物料和产品的日常验证工作，仓库保管员必须定期检查和清点各种库存物资，做到帐、物、卡相符。必须定期检查和记录每种铸造材料的单位重量，如有变化应及时向领导汇报，以便及时调整。