服装厂管理员

我想找一份这样的工作，但是我对电脑不熟悉。弄个假的高中毕业证，你会找到很多工作。他可能有学历和专业要求，并不只是你懂办公软件和电脑。还需要有经验，比如库存管理，总账管理，ERP应用。希望能帮到你。

问题1: 服装厂有哪些种类的工作？10分设计，印刷，裁剪，平板车设计难度最大，工资最高。其次，学习精通印刷需要多年的经验。而且，不用说，三双就能学会上一辆车的衣服。问题二:服装厂劳动者属于什么样的工作？如果他们有技术，他们会停好车。如果他们没有技能，就收发。如果他们高，他们会管理他们。问题3:-0

问题5:纺织服装行业有哪些工种？样板制作(样板)、工艺、样衣、裁剪(雕刻、裁剪)、缝纫、整理、检验、熨烫(大熨、小熨)、包装10分...问题6:服装厂哪个部门比较好？服装厂的工种分为设计、印花、裁剪、展平、整理、检验。设计是最难的。工资也是最高的。作为新手，你显然不擅长设计。况且你在服装厂工作后，还得从零开始。老板不让你选工作。你最好从头学起。

1。服装厂防火小贴士服装厂防火小贴士1。服装厂房的防火要求是什么？要求如下:(1)服装厂除设置服装厂及其附属设施(如门市部)外，还应是同一建筑内的独立建筑。不允许任何居民共同居住或用作其他用途。不得在服装厂同一栋楼内设置宿舍。现有建筑内既有服装厂又有居民的，应逐步迁出该方或在服装厂内安装消防喷水设备进行补救。(2)服装生产中，周转性原材料、半成品、成品可临时存放在车间。但储存场所需要用实心墙和防火门与生产场所隔开。长期存放的原料和成品应存放在仓库内，与生产车间完全分开。生产现场禁止存放原材料、半成品和成品。特别是不允许堆放在机械设备旁边或消防设施周围。(3)根据火灾危险性分类，服装生产属于丙类生产车间。厂房的耐火等级、层数、最大允许占地面积、防火间距和疏散距离应符合现行《建筑设计防火规范》的有关规定。(4)服装厂不应设在易燃建筑物内。(5)服装厂应保持疏散路线畅通。如果他们与居民共用一栋楼，他们不应该互相阻碍对方的进出。

1。均衡生产，有序调度。1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合总部生产实力，组织实施生产计划。1.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。3.制定并执行现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能根据客户的需求进行，保证进度和质量。第二，产品质量控制强。1.车间主任接单后，首先组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。

3.新型号上线前，要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行到位的缝纫指导，并要求管理人员和质检人员对半成品进行巡检和抽检。3.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大样。5.每款即将生产时，在投产前，现场有关管理人员应组织车间人员召开生产例会或早会，对该款进行详细说明，并以书面形式公布技术部提供的样衣、工艺单和质量标准。

1。食堂:一日三餐按时足量供应；做好清洁卫生工作；2.宿舍:做好合理的人员分配、用电和财产安全；包括日常检查等。3.门卫:严格控制人员和车辆进出，做好进出记录；做好夜间巡逻工作；4.清洁度:指工厂中属于公共区域的部分，包括公共厕所和通道；服装厂物流管理主要包括以下内容:1。提供良好的物流服务，如采购和分配公共产品；

管理者应具备的六种能力:1。沟通技巧。为了了解组织内部员工互动的情况，倾听员工的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会疏离德或敢于提出建设性的建议和要求，管理者也可以通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。2.协调能力。管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，才急于处理。

即使在情况不明，是非不明的时候，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解，3.计划和整合能力。管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划，换句话说，优秀的管理者必须有远见，有远见，看不到现在却看不到未来，让员工及时了解公司的愿景，才不会让员工迷失方向。