服装店长面试表

穿着要整洁，不要太俗气。他们一般会问你以前有没有从事过类似的工作，你是什么专业毕业的，能不能吃苦耐劳，回答的时候不要紧张，说话要清晰，不要语速太快，超市员工，购物者难免会问你东西在哪里，你不回答别人也听不清楚。实际上，自信地面对它。首先是工作经历:之前在哪里工作，工作多久，为什么现在辞职；

店长只是代替老板守着店，四点多才回家，相当不负责任。我是老板，我雇的经理，最重要的是帮我管理好员工，提高员工流动率。哪怕一个月不见，只要你营业额高，账目清楚~ ~ ~其他的都是其次~ ~ ~ ~如果营业额达不到要求，其他的都浪费了~ ~ ~ ~。店长的工作时间没有规定，但是店长要管很多。

您好，以下资料是服装专营店经理(或老板)自始至终的工作，可能对您有所帮助。我一看，几乎一模一样。请看一看！开店操作1。装修合同签订后，公司很快就会完成店面设计。从测量、设计、选材、店铺装修、货架、容器制作到开业，大约需要2030天。如有延误，开放期顺延。装修结束后，公司会派人核实(或者加盟商提供装修后店铺的照片资料)。如果不符合，就要按照公司的要求进行改进。

[第一条] 1。清点货物，做到心中有数。1.把握好每一项的量。2.把握好每一项的数量和质量。3.掌握前十项的库存并及时补充，让每个成员都知道。4.近期整理仓库，做到井然有序，便于查找和盘点货物。第二，管理账目。1.做好每日清算、每日结算、每日合计、每日存款和每日报告。2.要清楚每个型号的日销量和占比。以及同比和环比销售分析，同时调整商品。

2，招，招新员工，让你招得到，用得上，用得赢。3、培训，培训员工。(1)让每个员工了解公司制度；(2)在没有客户的时候，训练员工的销售技巧，比如服装搭配，语言表达等。4、保证，保证店铺有足够的销售人员，目的是保证销量。5.提高销售人员的销售技能和产品知识，让销售人员成为拔尖干部，为企业提供优秀的管理人才。

陈列商品，统计商品销量，根据顾客购买情况调整陈列，培训店员。服装店店长的职责是什么，如何做好服装店店长是经营过程中非常重要的一个环节；所以做好和管理好服装店的日常运营是非常重要的。下面详细了解一下服装店的工作要求和日常管理经验。一、正确理解店长职位为a 服装店 long。他的职位不是促销员或领班，但心态应该是老板。如何培养这种心态，跟公司的文化和制度有很大关系。这就是管理的艺术。作为一个负责任的店长，要注意日常的工作细节。

二、服装店长岗位职责。因此，他(她)的工作职责应该主要包括:1。了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。4.负责库存、账簿制作和商品交接的准确性。5.负责店内商品的补货和商品的陈列。

每个人找工作的时候都忽悠过老板。确保老板认为你有经验，能给他一种稳定感，你一定是根据你问的问题缺乏自信。没什么不好，我是服装店的老板，不会要求学历。教育能当饭吃吗？一方面是卖衣服的态度，另一方面是销售的手段，看你了面试什么牌子服装店基本上有点小牌子，你不会成功的。如果你进去，从店员开始，做的好的话可能会升职，但是一进去就不可能是店长了。