服装店铺店长日常管理,如何管理好店铺?

销售人员一般需要在规定时间内提前半小时上班，做好全店的清洁工作,2.合理治疗,1，重点是如何管理改善人心和这个员工小团队的氛围,店长召开早会，总结昨天的工作和销售过程中遇到的问题，把当天的工作计划交代清楚,有效管理不需要高深复杂的技巧,检查店铺区的商品质量，确保无次品，无错价。

1，重点是如何管理改善人心和这个员工小团队的氛围。2.合理治疗。待遇可能和你店铺销售目标有关，所以在设定目标的时候要注意，不能太高，让大家失去信心，也不能太低，让大家不觉得冲动。3.加强他们的培训和员工培训。好员工不仅有物质上的满足，还有精神上的需求。他们也想提高，所以要做好培训，比如服务技能，销售技能。4.善待员工，善待员工。5.让员工觉得你在老板面前是和他们在一起的，你要帮员工争取的东西你一定要争取，这样大家才会觉得跟着你有前途。

按时提前上班。销售人员一般需要在规定时间内提前半小时上班，做好全店的清洁工作。保持车间、层压板、货架和地面整洁干净。店长召开早会，总结昨天的工作和销售过程中遇到的问题，把当天的工作计划交代清楚。整理货架上的内衣，检查商品是否与前一天晚上相符。检查店铺区的商品质量，确保无次品，无错价。按照展示方式把补充的钱放到相应的位置。进入销售工作状态，随时整理货架上的物品。认真开具销售收据，确保内容准确。按要求认真填写各种表格和文件。收集客户的意见和建议，汇总并向公司市场部汇报。协助处理工作范围内的客户投诉和特殊要求。需要交代清楚当天发生的事情，换班时清点货物。验货，及时填写补货单，补货。交接清楚后下班。有效管理不需要高深复杂的技巧。管理其实很简单，就是按照过去已经被证明的简单有效的方法去做。过去的好领导的要素在今天依然适用:能力出众，关心下属，与人为善。

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