服装店长卖场的管理,品牌服装店长职责与管理

管理服装卖场、如何管理如何当好店长如何做好店长手册1。商店经理的身份，店长应具备的能力3，店长不能具备的素质4，商店经理一天的活动。店长的管理权限1，人员管理2，缺货，-2/5，举报管理6，卫生管理7，宣传管理8，培训管理9，奖惩/123，对于投诉管理13，突发事件管理14，成本降低管理15，安全管理16，联系总部17，门店设备/12344。

采购管理、销售管理、库存管理、展示管理、安全管理、收银/123。标杆店长复制体系:从店长“摸索成长”到店长“标准化”复制！(标杆营销商学院)。1.店长店管理所谓店长店管理:是指店铺本身的硬件，如硬件设施、设备、环境、宣传、广告、商品陈列等。管理，主要包括以下八项:1。企业广告；2.店铺布局和动线规划；3.产品展示；4、灯光、音响、空调设备的调节和维护；5.流行和促销广告；6.干净的环境；7.整体形象。

知道员工拥有就ok。多读一些关于管理的书。基本三个方面:人和货场人:你要控制员工，合理安排分工，员工为你服务。商品:要懂商品，熟悉价格，款式搭配，面料构成，售后服务。场:货场的人流。服装陈列，货场周围的关系。充分了解货场的规章制度。

另一方面，长期经营物美价廉的服装可以树立超市的价格形象。现在超市拿出很多空间卖衣服，也可以说是在培育市场。错位竞争款式单一，价格低廉，缺乏吸引力，看的人多，买的人少，是很多超市服装面临的尴尬。事实上，大型超市源源不断的客流是超市服装零售的潜在动力。服装销售在超市整体销售中占很大比重，顾客可以购买的商品品类也涵盖了服装的大部分品类。

如果你自己是店长，从实际出发，不需要背太多的规章制度，记住重点就可以了。1)安全。服装店上的灯很多，长时间开着线路容易过热。如果不注意，可能会着火；另外，如果是独立门面，下班后也要注意防盗。2)店铺布局要从美观、对顾客的吸引力、品牌推广等方面考虑。3)接待。你或者管理营业员要接待好客户。这里面有很多知识，就不赘述了。

店长必须做好以下八项工作:①做代表工作。作为公司最高管理者的代表，他要与区域利益相关者、客户和业务相关者接触，培养双方的良好关系。(2)做好区域、客户等门店经营活动中的信息收集员工作，收集有用信息。(3)做好监管者的工作。当问题出现时，作为管理者，尽快调整解决，使其顺利回复。(4)作为沟通者，正确、快速地传达公司的政策、规划目标等。给店里的下属。

第一，店员gfd监督店铺服务和工作规范。同时监督员工的工作状态和销售业绩，不断提升员工的服务质量和销售业绩，对公司负责，对自己负责，对店员负责。二、根据公司下达的销售目标，制定实施方案，分析并加强实施。第三，利用班前班后会，做好员工的在职培训。第四，对专卖店的产品形象、模特打样、展位摆放、产品反馈、员工反馈、顾客反馈进行整体指导。