服装店长卖场的管理,品牌服装店长职责与管理

作为店长，你要做的事情更多:1。了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略；2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务；3.负责专柜管理的日常工作，监督和评估导购员的工作表现，及时反映员工动态，对导购员进行培训。

登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。店铺运营通常分为三个时期。开业前，除了打开电器和照明设备，带领店员打扫店内卫生，开早会，主要包括公司政策和当天业务活动的宣布和沟通；前天业务情况分析及工作业绩回顾；培训新员工，交流成功的销售技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，我们需要订购货物。

如何做好店长手册1。商店经理的身份。店长应具备的能力3。店长不能具备的素质4。商店经理一天的活动。店长的管理权限1。人事部的管理3。货物脱销了。-2/5，举报管理6，卫生管理7，宣传管理8，培训管理9，奖惩/123。对于投诉管理13，突发事件管理14，成本降低管理15，安全管理16，联系总部17，门店设备/12344。

1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管和经营者，无论从哪方面来说，都对店铺的内外有着重要的影响。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)能否激发下属的工作欲望？(3)你有领导和控制能力吗？店长作为运营人员，不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。

(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)具备零售业务技术和管理技术方面的知识。(4)了解公司的历史、机构组织和理念。⑤了解行业的变化和未来发展。⑥了解经销商和买家，与公司有联系。⑦教育方法和技术的知识。⑧了解店铺的规划方法。⑨具有计划和理解店内统计数据的知识。⑩了解零售行业的法律。

卖场管理如何更好地对待销售人员管理从而充分发挥其工作潜力，有以下经验可供参考:1。控制流失率任何商场都会面临销售人员流失的问题，而员工的工作性质，再加上有些年龄，作为商场管理，要从根本上提高销售人员的素质和工作心态，为他们传递商场的企业文化，让他们对商场有信心和信任，真正让他们觉得自己是企业的一员，从而保证销售人员的稳定性。

一家店就像一个家，店长就是这个家的父母。父母要操心这个家庭的所有问题，包括人员、物品、卫生、陈设。任何一个小细节不考虑，都可能对工作造成不好的影响。更多的企业希望店长是一个优秀的总监。店面是表演舞台，店面的硬件设施是布景和道具，公司一年四季不断变化的商品构成了故事的素材。店长要把这些材料整理成吸引人的故事，讲给每一个光顾的客人听。

不管是哪种方式，都说明了一个点，就是经理是一个店铺的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；它是企业产品的代言人，是店铺的核心。所以店长需要站在经营者的立场上，全面科学的分析店铺的经营情况，全面贯彻公司的经营方针，贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。作为店长，他(她)的工作职责应该主要包括:1，了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。