柳州服装招团队管理,设计团队管理系统应建立人性化管理

我不是搞服装设计的，但是我也参与了一个设计团队，但是我感觉设计团队管理系统应该差别比较大，如果你们四个人的话分工应该是一样的,经理应该是这样的管理员工:1,4.人性化管理,在日常管理，店长不能太严厉，要人性化管理,例如:杭州华大服装杭州经济技术开发区义亭服装杭州康尔清印刷服装杭州陈晖职业服装以下为浙江纺织。

我不是搞服装设计的，但是我也参与了一个设计团队，但是我感觉设计团队 管理系统应该差别比较大，如果你们四个人的话分工应该是一样的。我觉得一定有一个人是组长，他应该是做设计方案和跑业务最累的。很少有人喜欢这样做，需要好好谈判。其他三个人做设计。这三个人一个负责汇总三个人的设计方案和意见进行修改，一个负责收集资料和素材，一个负责分析同类的风格服装。

例如:杭州华大服装杭州经济技术开发区义亭服装杭州康尔清印刷服装杭州陈晖职业服装以下为浙江纺织。接受检查。服装类企业相对集中在萧山和余杭。这些地方的乡镇企业比较发达。不过杭州号称中国首都服装，萧山新塘号称中国“羽绒之都”，这两个地方都是很有名的。而且服装工厂比较集中，好找。

经理应该是这样的管理员工:1。树立自己的权威。作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大事小事都要有自己的主见，从服装销售到管理卫生，这样才能树立权威，说服店员。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长要了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.人性化管理。在日常管理，店长不能太严厉，要人性化管理。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。

我是刘职业学院的老师。学校招生专业如下:2008年招生专业为:数控技术、模具设计与制造、汽车运行与维修、汽车检测与维修技术、汽车技术服务与营销、机械设计与制造、机电一体化技术、计算机辅助设计与制造、机电设备维修与管理、电子信息工程技术、电气自动化技术、制冷与制冷技术、通信技术与应用，建筑智能化工程技术、电源技术、计算机控制技术、计算机网络技术、软件技术、计算机多媒体技术、计算机应用技术、计算机信息管理、物流管理、电子商务、连锁经营管理、国际经济与贸易、旅游/。-3/、市场营销、会计电算化、装饰艺术设计、服装工艺、广告艺术设计、计算机艺术设计、电影动画、电影广告、人物设计、音乐表演、舞蹈表演、商务英语、应用英语、越南语应用、食品检验。